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   為什么會(huì)被淘汰?

   生鮮配送行業(yè)屬于比較草根的行業(yè)，因?yàn)樯r配送確實(shí)比其它行業(yè)辛苦，需要決心，一般從事這個(gè)行業(yè)的人，文化水平都會(huì)相對(duì)低一點(diǎn)。黑白顛倒的作業(yè)時(shí)間，很多人都吃不下這個(gè)苦，或者說(shuō)這個(gè)行業(yè)不是他們的主選。

   傳統(tǒng)的生鮮配送模式，基本都具備以下幾個(gè)問題：物流配送中心

   1、不規(guī)范

   2、效率低

   3、損耗大

   4、不可溯源

   不管這個(gè)企業(yè)現(xiàn)在的業(yè)績(jī)是一年幾千萬(wàn)還是一年做幾個(gè)億，這些企業(yè)的整體運(yùn)作還是非常的不規(guī)范的。絕大部分南昌生鮮配送企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的純?nèi)斯し绞阶鳂I(yè)，從接單——采購(gòu)——分揀等全部流程。因?yàn)榧內(nèi)斯さ淖鳂I(yè)方式，沒有有效的考核機(jī)制，在分揀過(guò)程中損耗就沒辦法控制。當(dāng)食材問題發(fā)生時(shí)，根本沒辦法確定食材的來(lái)源，消費(fèi)者的飲食無(wú)法，也無(wú)從追溯。熟食配送

   手抄單，耗人耗時(shí)；手寫賬單，對(duì)賬不清；手寫單據(jù)，不易保存；實(shí)際配送數(shù)量與訂單數(shù)量不一致，人工統(tǒng)計(jì)容易出錯(cuò)；產(chǎn)品出現(xiàn)問題無(wú)法追溯等等。這些看似復(fù)雜難以解決的問題，通過(guò)IT技術(shù)卻可以輕松實(shí)現(xiàn)。

   生鮮配送想要實(shí)現(xiàn)作業(yè)規(guī)范化、提率、降低損耗、可追溯，必需要借助IT技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，生鮮配送行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，只有能成功向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的生鮮配送企業(yè)才能在下次行業(yè)洗牌時(shí)，站穩(wěn)腳跟。食堂蔬菜配送

   與其坐以待斃的面臨淘汰，不如先尋找解決方案，積應(yīng)對(duì)下次的行業(yè)大洗牌。

   而綠興系統(tǒng)肯定是你的主選，通過(guò)自身強(qiáng)大的IT能力，，通過(guò)代碼全部記錄下來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷的升級(jí)、迭代、優(yōu)化，把配送過(guò)程中遇到的問題一一解決，甚至是一些非常微小的細(xì)節(jié)，都處理的相當(dāng)?shù)轿?。?shí)地配送經(jīng)驗(yàn)加上騰訊出身的50人開發(fā)團(tuán)隊(duì)，才共同研發(fā)出了現(xiàn)在的綠興生鮮配送SaaS服務(wù)平臺(tái)。

   在未來(lái)高人工、高房租、高成本的情況下，企業(yè)只有規(guī)范化的運(yùn)作才能很好的避免過(guò)高的運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。隨著食品衛(wèi)生問題的頻頻曝光，無(wú)論從監(jiān)管的角度，還是從消費(fèi)者自身出發(fā)，生鮮食品可溯源必將會(huì)成為每一家生鮮配送企業(yè)標(biāo)配。酒店蔬菜配送

   綠興一直本著將自身的生鮮配送SaaS服務(wù)平臺(tái)共享給所有的生鮮配送企業(yè)的心態(tài)在成長(zhǎng)。不需要付出高昂的價(jià)格，就能輕松實(shí)現(xiàn)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。